У політиці зазвичай наголошують на персональних якостях лідерів — стратегічному мисленні, здатності переконувати чи витривалості. Але не менш важливим виявляється інше — середовище довіри та підтримки, яке формують мережі.

Досвід Швеції свідчить, що розвиток жіночих політичних мереж є рушієм змін у політичній культурі держави.

Станом на 2025 рік у Швеції:

Ці досягнення стали можливими завдяки багаторічній роботі, спрямованої на підтримку політичних лідерів-жінок через обмін досвідом і зміцнення співпраці попри партійні відмінності.

 

Від ідеї до системи

У 2006 році Шведська асоціація місцевих влад і регіонів (SALAR) поставила перед собою амбітну мету: зробити політичне лідерство жінок водночас видимим і впливовим. Уже наступного року була створена перша трирічна мережа, що об’єднала 25 політикинь із різних муніципалітетів, регіонів та семи політичних партій.

Їхні зустрічі були присвячені обміну досвідом і взаємній підтримці як лідерок. Учасниці відверто говорили про складні ситуації, повсякденне життя у своїх муніципалітетах, про подолання криз і вчилися застосовувати владу так, щоб досягати відчутних результатів для своїх громад. Кожна зустріч мала власну тему: «Моя місія як політичної лідерки сьогодні і в майбутньому», «Політичне лідерство», «Влада і ухвалення рішень», «Комунікація». Головним правилом участі була конфіденційність, яка дозволяла вільно ділитися досвідом.

Мережа засвідчила:
• важливість обміну досвідом;
• усвідомлення, що політичні лідери-жінки не залишаються сам на сам зі своїми викликами;
• силу співпраці понад партійними кордонами;
• особистий розвиток і відновлення енергії після кожної зустрічі.

Через три роки результати роботи мережі представили у спеціальному виданні з історіями та портретами політикинь, а також зі статтями про сучасне лідерство. Видання поширили серед усіх місцевих і регіональних органів влади, щоб заохотити формування партійних списків із жінками на провідних позиціях. На виборах 2010 року було зафіксовано рекордну кількість жінок, обраних головами громад і регіонів.

Цей досвід підтверджує: мережа — це не про кількість контактів, а про якість підтримки. Для лідерів-жінок в Україні ключовими чинниками успіху можуть стати:
• створення атмосфери довіри та конфіденційності;
• якісно спроєктовані програми з чіткими темами та практичними результатами;
• активна робота зі ЗМІ, щоб зробити політикинь видимими;
• міжпартійна співпраця, яка ставить спільні цілі вище політичних відмінностей.
 

Український вимір

Сьогодні Україна запускає власну ініціативу. Мережа «Жінки у врядуванні», створена як спільна ініціатива всеукраїнських асоціацій органів місцевого самоврядування за підтримки Програми Polaris «Підтримка багаторівневого врядування в Україні», продовжує кращі традиції SALAR.

Її місія — допомогти політичним лідеркам зміцнити власні позиції, плекати культуру рівності, знаходити союзників і зростати як ще сильніші лідерки — від рівня громади до рівня держави.

Це шлях до нової політичної культури, де спільні цінності та партнерство важать більше, ніж відмінності.

Шведський досвід свідчить: мережі — це не просто доповнення, а необхідна передумова для сталого політичного лідерства. Вони не лише підтримують політичних лідерів-жінок, але й трансформують підходи до врядування.

Україна вже має перші приклади жіночих мереж у політиці; наступний крок — забезпечити їх сталість і стратегічний розвиток, щоб зробити крок до нової культури лідерства та ухвалення рішень.

Поради від Лєни Ліндґрен, відповідальної за напрям політичного лідерства у Шведській асоціації місцевих влад і регіонів (SALAR), для створення атмосфери довіри та ефективної співпраці у мережі:

• Слухайте одна одну.
• Вчіться одна в одної.
• Підтримуйте одна одну.
• Давайте кожній час висловитися.
• Сприймайте всіх у групі як колег, а не політичних опоненток.
• «Те, що відбувається в кімнаті, залишається в кімнаті» — можна говорити лише про власний досвід і власні слова.
• Діліться досвідом — обговорюйте різні ситуації: від догляду за пораненими чи проблем у школі до складних рішень для громад.
• Будуйте довіру: відверті розмови посилюють безпеку й відкритість у групі.

---

Тези цієї статті підготовлені на основі виступу Лєни Ліндґрен, відповідальної за напрям політичного лідерства Шведської асоціації місцевих влад і регіонів (SALAR), під час установчої зустрічі мережі «Жінки у врядуванні».