Стратегія розвитку Харківської області на період до 2020 року була затверджена в березні минулого року, в червні – план її реалізації до 2017 року. Отже, минув рік і можемо зробити деякі висновки. 

Відомо, що перший рік реалізації Стратегії припав на непростий період у житті регіону і всієї держави, але у цей період ми змогли закласти підвалини для стабілізації та динамічного розвитку в майбутньому, зробити, навіть, перші кроки в цьому напрямку. 

На мій погляд, моніторингова діяльність має бути зосереджена на реалізації 37 чинних обласних програм, ухвалених обласною радою. А також понад 600 проектів, затверджених відповідно до Плану реалізації Стратегії. Моніторинг має бути по кожному проекту та напрямку: як відбувається реалізація; які ризики, питання виникають; хто відповідальний. 

Вважаю, що у подальшій роботі зі Стратегією необхідно враховувати зміни, які відбуваються в процесі реформ оновлення у законодавстві, а також децентралізацію і добровільне об’єднання громад. 

Вже за січень- березень 2016 р. обласний бюджет отримав понад 5 млрд грн, на 1,25 млрд. більше ніж за перші три місяці минулого року. Бюджети всіх рівнів отримали коштів на 33% більше. Це нові можливості, якими мають скористатися громади для власного розвитку. Для цього треба навчати людей і створювати належні умови для реалізації нових можливостей. 

Якщо громади будуть динамічно розвиватися, а в регіоні буде створено сприятливий клімат для ведення бізнесу, що, у свою чергу, сприятиме залученню інвестицій, створенню нових робочих місць, зростанню добробуту,  тоді ми зможемо говорити, що Стратегія спрацювала. Більше - ТУТ