«Ми в кожному селі зустрічалися з населенням під яблунями і пояснювали, для чого необхідно об’єднуватися в громаду. Ми відповідали на всі запитання. Пояснювали, як бачимо розвиток мережі закладів освіти, охорони здоров’я. Чесно казали, що не будемо утримувати школу з малою кількістю дітей і неповним педагогічним складом, де, наприклад, вчитель фізики викладає математику і, можливо, ще декілька предметів, і що натомість забезпечимо якісну освітню послугу в опорній школі. Дискутували над багатьма іншими питаннями, які краще обговорити і вийти на спільне бачення до об’єднання в громаду. Ми так і зробили. Люди нам повірили. Сьогодні від своїх домовленостей не відходимо ні на крок».

Голова Новоукраїнської об’єднаної громади, що на Кіровоградщині, Олександр Корінний розповів про досвід міста, яке об’єднало довкола себе 11 сіл.

- Перший крок після об’єднання – почали готувати стратегію розвитку громади за експертної підтримки проекту DESPRO. Але змістовну частину цієї стратегії писали не експерти і не науковці. Її писали самі мешканці громади, старости, вчителі, активісти. Кожен з них свої пропозиції відобразив у цій стратегії. Коли люди бачать, що їх чують, в них не виникає питань, - розповів Олександр Корінний. - Найголовніше – ми підписали перед об’єднанням договір із сільськими радами, які ввійшли до складу громади, де закріпили, що весь обсяг субвенції на розвиток інфраструктури ОТГ, яку надає держава, спрямуємо виключно на сільські території. І сьогодні ми так і робимо.

За словами голови, громада має розуміння того, що в першу чергу має втілювати розвиткові проекти, які створюватимуть додану вартість.

- Ми збираємо сходи села разом з підприємцями, говоримо про кожен вільний клаптик землі і питаємо, що люди хотіли б тут мати. Зійшлися на сонячній електростанції. Підготували необхідний пакет документів. Інвестор не забарився. Бо для нього дуже важливий саме такий підхід до роботи. Підприємець не місцевий, і щоб кошти надходили в бюджет громади, ми домовилися про створення на нашій території товариства з обмеженою відповідальністю «Новоукраїнська сонячна електростанція», яка сплачує податки в бюджет громади.

Олександр Корінний також поділився, що громада постійно працює над питанням збільшення надходжень до свого бюджету. Лише інвентаризація землі дала змогу в 2,7 рази наростити надходження від оренди землі. Здійснюють системну роботу з легалізації заробітної плати.

- Це комусь може не подобатися, але коли зростають надходження до бюджету і потім за ці кошти влада реалізує хороші розвиткові проекти, то, повірте, невелика кількість незадоволених – це ніщо у порівнянні з досягнутими результатами. Місцева влада – сервіс, а не примус, ми домовляємося, йдемо на зустріч, сприяємо, - каже голова.

- Щоб не витрачати кошти на ремонт комунальних зупинок, ми провели 12 аукціонів. Єдине обмеження - без права продажу алкоголю і тютюну. Підприємці відремонтували ці зупинки і зробили там ще магазини одягу, продуктові магазини і швидкого харчування. І до бюджету почала надходити ще орендна плата за ці зупинки. Все починається з маленьких проектів. Кінцевим результатом має стати забезпечення якомога більшої кількості якісних послуг для мешканців громади.

Розмова відбулася в рамках проекту «Речники громад», спільного з Українським  кризовим медіа центром та програмою DOBRE.